תעודת הערכה לנגדת ו׳ מאמ״ן היא דבר אחד. שינוי התרבות הארגונית בצה״ל היא דבר שני. צה״ל הגדול רק התחיל את המסע לשינוי. מסע ארוך. (רק חלק מאלופי מטכ״ל הבינו את זה - חלקם כולל בסביבת הרמטכ״ל שקועים בעבר)) למשל? בבה״ד 1 עדיין

תעודת הערכה לנגדת ו׳ מאמ״ן היא דבר אחד. שינוי התרבות הארגונית בצה״ל היא דבר שני. צה״ל הגדול רק התחיל את המסע לשינוי. מסע ארוך. (רק חלק מאלופי מטכ״ל הבינו את זה - חלקם כולל בסביבת הרמטכ״ל שקועים בעבר)) למשל? בבה״ד 1 עדיין אין מורק״ים מושרשים בתהליך ההכשרה של דור הקצינים החדש על ה-7.10 ובקרבות מופת כמו מבצע ׳ערבי נחל׳ בפיקודו של האלוף איציק כהן ֿ(למה? לא הסתיימו התחקירים), השבוע ראיתי מסמך על רמת המוכנות והכשירות בפיקוד הצפון בשבוע שקדם ל-7.10. נותרתי המום מהדיוק של הפערים שאפיינו גם את רצועת עזה ופיקוד הדרום. המערכת בצה״ל לא באמת מאפשרת ביקורתיות ומתעקשת על הנרטיב מבלי לשאול אולי יש כאן טעות. אולי מה שאתה חושב שאתה רואה זה לא באמת מה שקורה. השיטה? נותרה אותה שיטה. למעט מצב היסוד שנותר כשהיה : מדינה עם גבולות צרים, ריבוי איומים וריבוי זירות... כל אלו מחייבים הטרוגניות, קיצור זמני תגובה,עתודות, כוחות כשירים ומאומנים באמת (לא תקן לא ברור וסיסמאות על מחר מלחמה) יצירתיות ותחבולה אבל בעיקר חופש הבעת דעה, כבוד למקצוע ולמוקדי ידע (את היכולת לאחוז באמת במה שקורה בגובה פני הקרקע למדתי מסגן הרמטכ״ל לשעבר האלוף משה קפלינסקי. זו אומנות וחייב להאמין בה כדי שהיא תהיה אמיתית). טיפ קטן: צה״ל צריך לעודד מחקר איכותי, כתיבה מעמיקה וקריאה. נקודה נוספת ורגישה: צה״ל חייב להיות פתוח לביקורת של כלי התקשורת על צה״ל. יש לכך חשיבות מהמעלה הראשונה בהבנה של המציאות, להבין שמה שהם רואים מכאן זה לא מה שרואים משם, וביכולת להשתנות ולהשתפר כל הזמן. להיות הגרסה הכי טוב של עצמך אבל.... להבין עוד קורה מסביב. צה״ל שחק לפני ה-7.10 ושוחק היום את התהליך הביקורתי הבסיסי הזה באומנות ואעצור כאן. אפרט ברגע הנכון על עוד תהליכי עומק שליליים בתוך הצבא ובצמרת. התקווה שלי? הם דור מפקדים בדרגות האל״מ, הסא״ל ורס״ן דעתן וסקרן שעומד על שלו ועל דעתו ...